Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) - Pembahasan materi Manajemen SDM ini adalah pembahasan lanjutan dari artikel sebelumnya yaitu Pembangunan Sumber Daya Manusia, pada artikel sebelumnya telah dikemukakan bahwa dalam membangun SDM perlu memiliki sisi kualitas dari SDM itu sendiri serta bagaimana cara menghadapi tantangan dalam pembangunan SDM. Sedangkan dalam pembahasan ini lebih menekankan pada Peran Manajemen SDM dan Prinsip-prinsip Manajemen SDM.
Lanjut ke materi aja yah coz takut pembukaannya terlalu panjang jadi bikin malas untuk baca selanjutnya, hehehehe
Peran Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Manajemen adalah fungsi yang berhubungan dengan upaya mewujudkan hasil tertentu kegiatan orang lain. Hal ini berarti bahwa sumber daya manusia mempunyai peran penting dan dominan dalam manajemen. Manajemen sumber daya manusia mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencakup masalah :
- Penetapan jumlah, kualitas dan penempatan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan organisasi berdasarkan job description, job spesification, jon requirement, dan job evaluation.
- Peneapan penarikan, seleksi dan penempatan pegawai berdasarkan azas the right main in the right place and the right main on the right job.
- Penetapan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian.
- Peramalan penawaran dan permintaan sumber daya manusia pada masa yang akan datang.
- Perkiraan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembagan suatu organisasi pada khususnya.
- Pemantauan dengan cermat undang-undang perburuhan, dan kebijaksanaan pemberian balas jasa organisasi.
- Pemantauan kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh.
- Pelaksnaan pendidikan, latihan dan penilaian prestasi pegawai.
- Pengaturan mutasi pegawai.
- Pengaturan pensiun, pemberhentian dan pesangonnya.
Peran manajemen sumber daya manusia (SDM) sangat menentukan bagi terwujudnya tujuan organisasi, tetapi untuk memimpin manusia merupakan hal yang cukup sulit. Tenaga kerja selain diharapkan mampu, cakap dan terampil, juga hendaknya berkemauan dan mempunyai kemauan untuk bekerja efektif dan efisien. Kemampuan dan kecakapan akan kurang berarti jika tidak diikuti oleh moral kerja dan kedisiplinan pegawai dalam mewujudkan tujuan.
Prinsip-Prinsip Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM)
Manajemen sumber daya manusia pada hakekatnya adalah penerapan manajemen, khususnya untuk sumber daya manusia. Pengertian manajemen sumber daya manusia diutarakan oleh Edwin B. Flippo sebagai berikut :
"Manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan kegiatan-kegiatan, pengadaan, pengembangan, pemberian kompensasi, pengintegrasian, pemeliharaan dan pelepasan sumber daya manusia agar tercapai berbagai tujuan individu, organisasi dan masyarakat".
Pengertian lain diutarakan oleh French, adalah : "Manajemen sumber daya manusia adalah sebagai penarikan, seleksi, pengembangan, penggunaan dan pemeliharaan sumber daya manusia oleh organisasi".
Apabila pengertian dari Flippo dan French tersebut digabungkan maka akan ditarik kesimpulan yaitu "Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah penarikan (recruitment), seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan individu maupun organisasi".
Sedangkan Sedarmayanti mengemukakan bahwa : manajemen sumber daya manusia adalah seni untuk merencanakan, mengorganisasikan, mengarahkan, mengawasi kegiatan sumber daya manusia atau pegawai, dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Akhirnya dapat disimpulkan bahwa manajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses yang terdiri dari :
- Rekruitmen atau penarikan sumber daya manusia
- Seleksi sumber daya manusia
- Pengembangan sumber daya manusia
- Pemeliharaan sumber daya manusia
- Penggunaan sumber daya manusia
Manajemen sumber daya manusia mempunyai kekhusuan dibandingkan manajemen secara umum atau manajemen sumber daya lain. Karena yang dikelola adalah manusia, maka keberhasilan atau kegagalan manajemen sumber daya manusia akan mempunyai dampak yang sangat luas.
Tujuan utama manajemen sumber daya manusia adalah untuk meningkatkan kontribusi pegawai terhadap organisasi dalam rangka mencapai produktivitas organisasi yang bersangkutan. Oleh sebab itu, sumber daya manusia tersebut harus dikelola agar dapat berdaya guna dan berhasil dalam mencapai tujuan organisasi.
Tujuan tersebut dibagikan kedalam 4 tujuan yang lebih Operasional, yaitu sebagai berikut
- Tujuan Masyarakat (Societal Objective)
- Tujuan Organisasi (Organization Objective)
- Tujuan Fungsi (Functional Objective)
- Tujuan Personal (Personal Objective)
- Perencanaan (Planning)
- Pengorganisasian (Organizing)
- Pengarahan (Directing)
- Pengendalian (Controlling)
- Pengadaan (Procurement)
- Pengembangan (Development)
- Kompensasi (Compensation)
- Pengintegrasian (Integration)
- Pemeliharaan (Maintanance)
- Kedisiplinan
- Pemberhentian (Separation).
Demikian materi singkat tentang Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) dalam buku Sumber Daya Manusia dan Produktivitas Kerja yang di tulis oleh Sedarmayanti, semoga materi yang ane berikan dapat memberi manfaat tambahan ilmu pengetahuan dalam bidang Ekonomi terutama dalam bidang Sumber Daya manusia.
Salam pendidikan dan selamat belajar.... ^^